仔細閱讀過ISO9001標準后，你一定會產生這樣一個概念，ISO9001標準的確非常全面，它規范了企業內從原材料采購到成品交付的所有過程，牽扯到企業內從最高管理層到最基層的全體員工。你也許會想，這么全面而復雜的體系，推行起來一定非常困難吧!

不可否認，推行ISO9000是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的發展戰略，穩扎穩打，按照公司的具體情況進行周密的策劃，ISO9000終究能在你的公司里生根結果。

簡單地說，推行ISO9001有以下五個必不可少的過程：

知識準備-立法-宣貫-執行-監督，改進

你可以根據貴公司的具體情況，對上述五個過程進行規劃，按照一定的推行步驟，引導貴公司逐步邁入S09001的世界。

以下是企業推行ISO9001的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程:

Ø  企業原有質量體系識別，診斷；

Ø  任命管理者代表、組建ISO9001行組織；

Ø  制訂目標及激勵措施；

Ø  各級人員接受必要的管理意識和質量意識訓練；

Ø  lSO9001標準知識培訓；

Ø  質量體系文件編寫(立法)；

Ø  質量體系文件大面積宣傳、培訓、發布、試運行；

Ø  內審員接受訓練；

Ø  若干次內部質量體系審核；

Ø  在內審基礎上的管理者評審；

Ø  質量管理體系完善和改進；

Ø  申請認證。

企業在推行S09001之前，應結合本企業實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和活動內容上的具體安排，以確保得到更有效。